Persona

A crise de todos e a crise particular

Uma mesma crise atinge empresas de maneiras diferentes, refletindo a postura dos gestores ao enfrentarem o período difícil. Algumas delas enxergam a oportunidade de reorganizar seus métodos e estruturas, rever mercados e práticas, enquanto outras relutam e reagem minimamente. Atitude transformadora para encaminhar as decisões que permitam à empresa sair fortalecida da crise fará toda a diferença.

Falta de dinheiro é consequência e não a causa dos problemas. Fundamental também é estar atento aos movimentos que vem dos governos, cujos mecanismos de controle avançam e exigem das empresas um grau crescente de seriedade e profissionalismo. Práticas antigas estão com os dias contados e terão fortes impactos sobre as empresas.

Ao longo dos anos convivi com empresas iniciantes que prosperaram e vi muitas que eram fortes fecharem. Concluo que estar bem é diferente de ir bem.

Gestores e, principalmente, os donos, são solitários para tomar decisões. Donos também estão emocionalmente ligados às suas empresas, e nas crises severas como a atual o apoio externo é muito importante.

No início de 2016 desliguei-me do segmento de fixadores para atuar como consultor na RGF & Associados, a primeira consultoria, no Brasil especializada em atender empresas de donos. Fundada por Ricardo Gambarotto e Gian Filli, a RGF acredita que os donos enxergam com ressalvas a eficácia das consultorias tradicionais. E preferem lidar com profissionais com vivência prática para recomendar ações para seus desafios.

Ao se relacionar com os donos de empresas a RGF prioriza:

• Respeitar os princípios e características de sua administração;

• Respeitar seu tempo e seus recursos;

• Ouvir o que tem a dizer antes de ter respostas prontas;

• Trabalhar tão duro quanto eles;

• Entregar o contratado, pelo valor acertado e sem pendências;

• Atuar com uma equipe de consultores “sênior” com experiência prática em Gestão.

A RGF & Associados apoia os donos com serviços de consultoria financeira, turnaround, modelo de negócios, valuation e preparação para venda, associação e joint venture, reestruturação operacional, performance management, iValue (alinhar as equipes para metas e objetivos). Embora as crises tragam dificuldades para todos, a atuação nas questões que estão sob nosso controle é a maior mensagem que enviamos aos que se relacionam com nossas empresas.

Rodolpho Georg Filho

Engenheiro mecânico pela UFFRJ e foi gestor na Gerdau e Flecha Parafusos. rodolpho.georg@rgfassociados.com